Em vez de sustentabilidade deveríamos referir directamente uma economia assente no pressuposto da regeneração. Garantir a regeneração, abstermo-nos do que não seja regenerável.
Os partidos radicais passaram a possuir um espaço mais eficiente e rápido para desenvolverem a sua actividade política, com a vantagem de não existir nenhum tipo de intermediação.
Parece que o regulador, em vez de se dedicar a análises de política económica objetivas, abordando quer os prós quer os contras das medidas, se foca apenas nos contras e nas manchetes de (tele)jornal.
A crescente diversidade de linguagens, frameworks e plataformas, em conjunto com a ascensão de soluções nativas na Cloud, estão a mudar o jogo no desenvolvimento de software, defende Fredrik Hagstroem.
Helena Chaves Anjos descreve todas as ferramentas de gestão de risco face a eventos climáticos extremos que os operadores do setor dos seguros devem conhecer e utilizar.
Rui Martins analisa a manipulação das eleições na Roménia que recorreu ao TikTok e quase levou à eleição de um presidente e aborda os riscos e desafios para a democracia.
Pedro Empis, Operational Talent Solutions director da Randstad Portugal, identificou três tendências que vão marcar o mundo do trabalho e da Gestão de Pessoas em 2025.
Sérgio Bruno dos Santos Sousa
Mestre em Saúde Pública
Enfermeiro Especialista de Enfermagem Comunitária e de Saúde Pública na ULSM
Gestor Local do Programa de Saúde Escolar na ULSM
No Dia do Migrante, leia a opinião de Armanda Antunes, professora auxiliar da Universidade Europeia, coordenadora da licenciatura e do mestrado Online em Gestão de Recursos Humanos.
Pode escrever-se uma História da Europa a partir da flutuação das fronteiras. Lisboa, a cidade que instalou candelabros nas árvores dos jardins públicos transformados em novos bairros para imigrantes.
Instabilidade, protecionismo, juros altos e custos energéticos elevados vão criar cenário difícil para as organizações. Em paralelo, será necessária conformidade com novas regras de sustentabilidade.
“Eu não preciso, na verdade, de perceber de banca para ser CEO de um banco, é a minha convicção. O líder tem que ser alguém que tem a capacidade de unir todas as partes interessadas da organização que lidera”. O autor deste comentário é António Henriques, CEO do Bison Bank – que o pronunciou enquant
